友人从日本回来告诉我，现在在日本做洗碗工能赚到的钱，跟十年前基本一样。我笑笑，虽然在国内，我们的收入在逐步上升，但是相比消费水平的提升，收入的提升不是很大。倒是楼市价格，相比十年前，已经增长了近十倍。

我有个有趣的想法：我们如何能够让个人的价值增长追得上楼市增长的速度？

这些年，汇美实业成绩一直还算不错。汇美模具试模次数减少，模具品质上升，模具出口量持续上升，客户端评价很高。三年前，汇美模具下决心投资多腔事业部，现在，我们也看到了回报。景丰实行大客户战略，拥有不错的业绩和良好的交货执行力。汇景和昆山汇美在短短一年时间内，客户评价从低谷直接扭转。现在昆山汇美又搬入新厂房，整体形象良好。

各项财务数据表明，我们的生产能力，完全可以在未来十年、二十年取得更好的成绩。但是另一方面，通过HR的数据体现，靠现有的人才和现在的思维方式，离目标之间，我们还有很大差距。这差距，是管理的差距，也是团队成员思维方式的差距。

盖茨曾说，微软离破产永远只有18个月；李嘉诚90%的时间都在考虑失败；任正非也说，华为的破产是一定会来到的。这些大佬们，都善于居安思危。危机感，促使我坚持不懈地努力，并在这个过程中享受到快乐。我也期望，我的团队能够跟得上我的速度。

不断的学习和实践，让我懂得反思。20年前，我们靠技术，靠关系，靠资金，就可以做生意。现在，只能靠管理手段，把技术、人才、资金、机会，全部整合到一起，才有生意做。如果我们做得不够好，就很容易陷入被动的局面。一帆风顺的时候，我们更需要一种危机意识，需要一种在危险到来时应对的能力。而这种能力的获得，需要我们打破自我，检讨自我，不要害怕被指责，不要害怕起冲突。

自我否定是一种力量。我们需要打破经验主义，比经验更重要的是，对新事物的学习能力和领悟能力。在这个瞬息万变的环境中，你已知的信息并不是一成不变的，这就是现实。敢于自我否定才会有更好的开始，这是一种勇气，更是我们进取的自趋型精神内核。

我们要走到现场去。一个好的会计师，如果不去现场，很容易被蒙。指挥官在办公室，怎么听到炮火声？管理员在办公室，怎么知道客户投诉？HR在办公室，怎么知道人员岗位是否匹配？ 杂交水稻专家袁隆平培养研究生，首先要求下田：“不下田我不培养他。电脑很重要，但出不了水稻、小麦；书本也很重要，也出不了水稻、小麦。”

我们需要多一点工作的激情。只有激情，才能让我们忘却所有的困难和痛苦，只有激情，才能让我们永远充满斗志和希望。西点军校的军官晋升，除了看重品格、学历、能力外，还看重一点：是否上过战场？有没有在战场上跟对手对敌过？这种对敌的经历，即是一种勇气，是一种激情。

通往成功的阶梯很窄，我们很容易有理想，在实现理想的道路上却缺乏面对困难的勇气。要成长，就要不断打破舒适区，这个过程很痛苦。有时候，我们需要征服的，不是高山，而是我们自己。

任正非有言：“最好的防御就是进攻。要敢于打破自己的优势形成新的优势。”在此，与大家共勉。

蔡长乐